设为首页 加入收藏
> ag亚游集团 > 双线增长净利同比增两倍 苏宁“智慧零售”抢跑中场

双线增长净利同比增两倍 苏宁“智慧零售”抢跑中场

  3月29日晚间,苏宁易购(002024.SZ)发布2018年年度报告。2018年公司营业收入2449.57亿元,同比增长30.35%。同期,商品销售规模为3367.57亿元,同比增长38.39%。归母净利润133.28亿元,同比增长216.38%。

  年报显示,在线上,苏宁易购销售规模为2083.54亿元,同比增长64.45%。其中苏宁易购线上销售规模占全渠道比例达到61.87%。在线年底,苏宁易购合计拥有各类自营及加盟店面11064家,新开7819家。

  值得注意的是,在零售业增速整体放缓的背景下,苏宁营业收入、商品销售规模连续三年稳步增长,2017、2018年连续两年实现两位数增长。这也印证了此前苏宁集团董事长张近东的预言,2018年年初,张近东即对外宣布,未来三年苏宁将进入历史增长规模、效益提升最好时期。

  持续高速增长背后是苏宁全渠道场景铺设初见成效。从线下转型线上,再到零售云、苏宁小店等新型业态补齐线下业态,苏宁正式进入万店时代。

  双线 年我国社会消费品零售总额实现 38.1 万亿元,同比增长 9%,增速较上年同期略有下降,消费市场继续保持稳定、弱复苏态势。但苏宁却在2018年实现逆势增长,从财报数据看得益于线%,其中自营商品销售规模1497.92亿元,开放平台商品交易规模585.62亿元。

  对比历年财报数据,苏宁线上份额呈稳步上升趋势。从2016年线年年底,苏宁线上业务销售规模占比达到61.80%,成为拉动规模增长的强力引擎。其中苏宁易购会员数量和活跃度继续快速增长。截至去年12月31日,零售体系注册会员数量首次突破4亿,达到4.07亿。2018年12月苏宁易购移动端月活跃用户数同比增长43.25%,移动端订单数量占线%。

  张近东曾经在内部会议上解释为什么要在线下“性子这么急”。在他看来,互联网零售高速增长期一去不返,未来零售就是智慧零售,就是“人工智能的终端场景”。目前整个零售行业正处于场景互联网发展的起步期,拥有巨大线下优势的苏宁已经抢占发展先机,只有坚定推进大开发战略,才有机会将发展优势转化为新时期的竞争胜势。

  表面上看,是苏宁利用原有的线下优势率先抢跑。幕后则是张近东为苏宁设计的独有的转型路径,从“+互联网”到“互联网+”。先互联网化,将原有线下的资源和能力拓展到线上去,拓品类、加大技术应用、开展数据化运营;融合后的互联网技术再反哺线下,不断改造和优化线下实体的业务流程和管理,并通过技术应用丰富场景和业态,最终实现线O融合运营的智慧零售。

  据年报披露的数据与基本面显示,苏宁的开店冲刺也极具策略性。苏宁易购广场,作为公司各零售店面产品业态的落地载体,采取“租、建、购、并、 联”的开发策略。截至2018年12月31日公司经营苏宁易购广场16个。苏宁小店,作为公司线下场景中最贴近用户的一环,在2018年持猛攻态势。报告期内,苏宁小店(含迪亚天天自营门店)合计4177家,迪亚天天加盟店112家。苏宁易购直营店及零售云加盟店,则作为抢占低线市场的利器,通过自营与加盟的方式快速抢占农村市场,

  “智慧零售时代,优质的线下资源是有限的,尤其对于头部电商平台需要着眼的生态构建来说,其有限性更为突出。在智慧零售的时代机遇面前,没有规模化的资源组合,一切都是空谈。对于处在加速追赶期的苏宁来说,在规模效应、生态红利的确定性前景之下,主动超前的作为是必要的。”网经社-电子商务研究中心主任曹磊认为。

  苏宁多年在体育、文创等方面的投资开始释放对零售的反哺效应。此前PP体育就与苏宁易购联动推出了“联名会员”计划,用户成为联名会员不仅可以免费看240场中超赛事,还可以享有苏宁易购专属的升级服务。这样的各业态协同带来的将是苏宁易购用户的增长。这种协同效应,在苏宁广场、苏宁易购广场以及新收购的万达百货业态中,也会同步产生。

  电商战事原本线上格局已然明朗化,却因为转入线下再生起伏,线下起家的苏宁也因此回到主场。在业内看来,苏宁多年积累的线下零售经验、智慧零售的双线布局有助于其在中场大战中实现抢跑。根据2018年业绩表现,财富证券等分析认为,苏宁未来将持续受益智慧零售战略,收入端有望保持高两位数增长,渠道规模效应带来盈利能力稳步提升。